Короткий ответ
#Что здесь считается и что намеренно не считается
Две статьи — потому что только их и можно посчитать, ничего не выдумывая:
- Время на восстановление картины. Инженерам платят за то, чтобы они выяснили то, что предыдущая команда уже знала. Именно эта статья прячется, потому что в бюджете она выглядит как обычная зарплата, а не как цена перехода.
- Отложенная выручка. Только если что-то действительно заблокировано. По умолчанию здесь ноль, потому что для многих компаний честный ответ — что ничего не заблокировано.
Несколько настоящих статей намеренно оставлены за скобками: чтобы поставить рядом с ними число, это число пришлось бы выдумать.
Здесь не посчитано
- Упущенная выгода — то, что эти инженеры сделали бы вместо этого.
- Ошибки, сделанные по неполной картине, и стоимость их исправления.
- Инциденты, которые случаются потому, что подсистему ещё никто не понял.
- Управленческое и координационное время, которое съедает переход.
- Влияние на клиентов от того, что в этот период всё едет медленнее.
- Всё, что окажется невосстановимым: это другой род потерь, и усреднять его нельзя.
#Почему на этой странице нет цифры от 1ADK
Утверждение, которого эта страница не делает
Вы не найдёте здесь числа, приписывающего экономию 1ADK, — и нигде на этом сайте такого числа нет. Никто не может знать, во что обошлась бы ваша передача без конкретного инструмента, потому что альтернативной реальности не существует. Любой калькулятор поставщика, выдающий экономию, выдаёт число о мире, который он не наблюдает.
Защитимо более узкое утверждение: недели на восстановление картины — самая большая и самая сжимаемая строка выше, а вывести техническую картину из системы — это часы, а не недели. Чего это стоит в вашем случае — ваша арифметика, с вашими цифрами, на этой странице.
#Как получить защитимое число недель
Число недель определяет результат, и именно его чаще всего берут с потолка. Три способа сделать его лучше догадки, по возрастанию усилий:
-
Спросите двух человек по отдельности
Если оценки расходятся втрое, значит, никто не знает, — и это находка полезнее любой из двух цифр.
-
Посмотрите на свой последний онбординг
Сколько прошло, пока последний новый инженер не стал самостоятельно продуктивен? Передача целой новой команде — это минимум столько же, обычно больше и без людей, которые могли бы ответить на вопросы.
-
Пройдите проверку готовности
Количество пунктов в «не подтверждено» и «нужно проверить» — разумный ориентир. Каждый из них принимающей команде придётся установить самой.
Девятнадцать вопросов, около десяти минут.
Вопросы, которые задают на самом деле
Ровно настолько, насколько точны введённые вами значения, а вся арифметика напечатана на странице — её можно проверить. Это иллюстрация сценария при ваших собственных допущениях, а не оценка вашей ситуации.
Нет, и никогда не будет. Никто не может знать, во что обошлась бы вам задержка и что случилось бы иначе. Эта страница показывает, что следует из введённых вами допущений, и на этом останавливается.
Потому что это обычно несколько инженеров на несколько недель и потому что в бюджете этого не видно: оно выглядит как обычная зарплата, а не как стоимость перехода. Именно поэтому его и недооценивают, когда передачу планируют.
Разброс огромный, и любой, кто называет отраслевую цифру, гадает. Единственное, что стоит сделать, — спросить двух своих людей по отдельности: если их оценки расходятся втрое, значит, никто не знает, и это само по себе находка.